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上电科·臻和携手中德睿导入精益咨询项目启动大会

作者:中德睿发布时间:2016-11-23 11:11:08

6月12日,上海臻和防雷电气技术有限责任公司以“突破·创新·共赢”为主题的《供应商体系完善、管理能力提升》咨询辅导项目正式启动,臻和公司各部门核心管理人员、部分员工齐聚上海丽州酒店,深圳市中德睿企业管理咨询有限公司的高级精益专家刘春熙、丰田模式落地专家肖向彬、精益品质体系资深专家史佳良等老师一同参加了启动大会。



6月12日,上海臻和防雷电气技术有限责任公司以“突破·创新·共赢”为主题的《供应商体系完善、管理能力提升》咨询辅导项目正式启动,臻和公司各部门核心管理人员、部分员工齐聚上海丽州酒店,深圳市中德睿企业管理咨询有限公司的高级精益专家刘春熙、丰田模式落地专家肖向彬、精益品质体系资深专家史佳良等老师一同参加了启动大会。



公司吕副总经理为本次培训提出了“完善供应商体系、提升内部管理能力、提升产品品质、降低成本、优化生产线布局、提高人员素质、提升现场5S、目视化和标准化”八个目标,通过对这八方面的改善打造出一个全新的上电科臻和公司。同时,吕总对每位员工也提出了希望和要求,她指出:成功不是追求得来的,而是被改变后的自己吸引来的,每个人都必须珍惜这次培训辅导的机会,扎实充电,多交流,真学习,积极向老师求教,将理论与实践相结合,转化到实际工作中去。



来自中德睿资深管理专家刘春熙老师从臻和公司为什么要定“突破”做为本次培训辅导的主题说起,刘总强调,要突破就要先定目标,要敢于突破创新,这次培训辅导是公司为个人创造的机会,要时刻把握好机会,才能取得好成果。



肖向彬老师将“突破·创新·共赢”做了更细致的阐述。他结合华为狼性文化的案例,教导我们一定要时刻存在危机感,要以危机感触动发展,先有战略规划,才能步步为赢实现重点突破与整体提升。



史佳良老师在做项目推动演讲的时候,分析了臻和公司要实现精细化管理必须促销售、抓生产、提质量、重流程,将任通二脉打通,导入信息化系统,才能彻底消除灰色地带。史老师将本次项目的成功与否总结为四要四不要:要靠团队,不要靠个人;要靠流程,不要靠领导;要靠工具,不要靠经验;要靠自己,不要靠老师。




伍总亲自给本次项目组的主要负责人颁发委任状,中德睿史佳良、刘春熙、肖向彬三位老师分别被授予总教练和教练的职务;伍总被授予项目组长,吕总被授予常务秘书长,技术部孙中梁、生产部陈宜荣等5位部长被授予副组长。




本次项目的启动大会明确地提出了臻和公司未来发展的目标,对公司战略指导影响深远。通过此次启动大会,公司全体员工更加明确公司未来发展的方向,更加坚定了突破从自我开始的信心!


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