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中德睿肖向彬老师携手益佳通打造精益标杆企业

作者:中德睿发布时间:2016-11-23 10:52:17

8月14日,益佳通精益项目总结会如期召开,益佳通的周总、张总等公司领导和各项目经理及主要成员,还有中德睿的刘总、肖老师等出席了会议,共同对精益生产项目取得的阶段性成果作出了总结。

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各项目经理分别就各自负责的项目做了精彩汇报:

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涂布良率改善项目经理许志民:涂布达成率正极提高1.1%,负极提高2.46%。制片达成率正极提高1.85%,负极提高3.24%。依据现有产量计算,预估全年收益可提高192.9万元。心得体会:首先感谢公司给我提供这次学习的机会,同时也感谢中德睿肖老师对我们的细心指导。通过这两个月的改善学习,我学到了很多知识和分析问题和解决问题的方法,从中体会到以下几点:1、转变思想观念,改变以往的陈旧思想。2、团队的力量永远大于个人的力量。3、全员参与的好处。这些都是我没有学习精益生产之前所不能体会到的。在这里要再次感谢周总,感谢中德睿和肖老师。同时也希望所有参加学习的人要把学到的知识应用到真正的生产中去,为公司的发展奠定坚实的基础。

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仓库呆滞物料改善项目经理韩廉清:减少了61.54%的来料库存。感想:1、通过此项目增强了我的逻辑思维能力,学会了用数据说话,深刻体会到了团队力量的强大,学会了用科学的方法来管理。2、细节管理的重要性。做项目前觉得库存呆滞并非仓库造成,仓库只要做好数据统计和物料保存就行,做完项目才了解到减少库存其实是为公司节约成本和减少风险。3、项目最终就是将改善项目的最佳方法转换成日常工作的过程。感谢公司领导给我这个平台和学习的机会,感谢中德睿各位老师的悉心教导,感谢在此项目中牺牲私人时间来完成项目的项目组成员。

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极片毛刺、波浪边项目经理王永军:改善后,6月波浪边抽检,不良率由原来的21.83%下降到1.22%,已经完成下降50%不良率的目标,降低了很多潜在的质量问题(如低压、零压、鼓壳,爆炸,客诉,等),对产品的质量水平带来巨大的提升。心得:1、提升了个人分析问题的能力。2、将各部门有机的结合在一起,抱成团,共同解决问题,打破以前你推我,我推你的现象。3、提升了自己的团队领导能力也提升了个人的沟通能力,同时让员工也参与进来,提升了员工的参与感,现场改善气氛很浓。

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点焊品质改善项目经理李小青:1、负极点焊产能提升27.8%。2、三车间人员节省人员8人。3、拉线人均产能提升5%。4、增加团队交流和跨部门合作的能力,思维模式转变。项目带来的财务收益:每年为公司节省约35万余元。心得:本次改善总体效果很好,使部门受益匪浅,从不可能变成了可能,从没有方法到积极的发表意见,从各做各到跨部门合作,从差不多到再改改,大家都积极的学习交流和分享方法。

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组装短路良率改善项目经理鲁良益:降低不良0.64%,预估年收益29.5万元。经过项目改善,我领悟到以下几点:1、思想得到升华。2、全员参与的重要性。3、团队执行力提升。4、方式方法的改善。5、团队成员获得很大成就感。最后感谢公司给我们这次学习的平台,感谢中德睿各位老师耐心的教导!特别感谢肖老师手把手的教我们!

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边角料成本改善项目经理张建静:月节约3.27万元,预估年收益39.2万元。感悟:1、感谢公司提供平台;2、学会了多角度考虑问题;3、认识到团队合作和部门之间配合的重要性。

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隔膜来料质量提升及改善项目经理王家林:1、隔膜来料质量的稳定提升有利于卷绕效率和卷芯质量的提升。2、检验标准及方法的优化,有利于来料检验人员的效率提升及素质提升。3、本项目改善虽未取得任何直接经济效益,但对公司有一定的间接效益。感想:1、“团结就是力量”,感谢团队的每一位成员在项目中付出的辛勤劳动,没有你们的付出,就没有本项目取得的成绩。2、“授之以鱼,不如授之以渔”,感谢公司给予我们的培训学习和实践操作机会,我们将把学到的知识更好地运用到今后的工作中去。3、“学无止境”,感谢中德睿的各位老师,你们不倦的指导让我们受益匪浅。

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益佳通生产部长周双对项目进行了总结。周部长回顾了公司开展精益生产的4个过程:第一阶段磨合期,老师和学员主要做现场调研,解决生产线实际的瓶颈问题,对产线的流水拉进行了改造,实现了单件流;第二阶段提升产能阶段,产能从3月份的6万/天提高到5月份的9万/天;第三阶段为质量改善阶段,良品率从89%提高到94.5%;现在处于全面成本改善阶段,以班组长带动员工从各个方面去改善成本。

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中德睿肖向彬老师也对项目做了回顾。第一阶段,解决了能力的问题,建立了学习型组织,教会了大家解决问题的方法,并对产线和流程进行了优化。第二阶段,把公司的价值和个人的价值联系在一起,要把生命最宝贵的时间奉献给最有价值的事,去改善最有挑战性、最有价值的项目。第三阶段,解决信念和价值观的问题。肖老师再次提到了“精益五行修炼法”,即“高屋建瓴,一顺百顺,步步为赢,持之以恒,尽善尽美”。指出益佳通目前仍处于第三阶段,即通过对品质、成本、交期等的改善为公司创造盈利的阶段。请大家相信益佳通,相信周总对未来的把控,万众一心,一定能实现我们共同的梦想。

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财务负责人对成本和考核奖励制度做了详细说明。

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接着,举行了颁奖仪式,依据考核制度对各项目组成员进行了奖励。益佳通周总和张总为项目组成员颁发了锦旗、奖状和奖金,激励大家努力做到更好。获奖项目经理代表发表了获奖感言,表示会把这份奖励转化为更大的动力,把下半年的项目完成的更好。

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最后,益佳通周总热情邀请中德睿刘总一起上台做了精彩的总结发言。周总首先表达了对中德睿刘总和肖老师的感谢,表达了对益佳通所有项目成员辛苦付出的感谢。回顾了益佳通初创至今一路走来的历程,一直在学习管理的过程中改变自己,请中德睿老师来是为了教会大家学习的方法。益佳通是站在巨人的肩膀上才成就了今天,今后,只要搞对发展方向,学会了精益管理方法,一定会创造出一个行业内争相学习的标杆企业!

中德睿刘总讲到,很感谢周总给中德睿这个机会,让我们得以发挥自己的学识来帮助益佳通这样志向远大的民族企业,与益佳通一起成长。我们要勇于挑战自己,加快脚步,相信用一年的时间一定可以把益佳通打造成行业标杆。

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总结:

我们相信,在益佳通高瞻远瞩的周总为首的公司高层大力支持下,有这么团结合作、激情澎湃的黄金管理中层的积极参与,在中德睿资深的老师辅导下,益佳通一定会实现企业上市和腾飞的梦想,成为行业的标杆。


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