一个项目能否顺利进行需要满足很多的因素，有的因素是帮助大家锦上添花，而有些事必须要满足的，专业培训公司阐述PMP项目管理需要具备的要素。比如说在项目真正开始之前需要对，整个项目的进程进行合理的计划安排。然后要有效率的对让每一个工作人员进行分工，大家要有良好的沟通，也是提高项目进展的那一个必须要有的元素。接下来就是要在细节上面来进行把控，可以说一个项目的管理者要具备比较全面的能力，才可以让整个工程顺利的进行下去，按照制定的计划来达到预期的效果。

在制定项目目标的时候，一定要有一个明确的宗旨，尤其是在项目上线日期和完工日期的确定上，要仔细反复的斟酌。制定计划的过程中，要列出每一个进度的节点，给工作人员明确的目标，按照节点来完成或者提前完成，是大家共同的目标。对于风险的评估也是PMP项目管理计划书中国的重要部分，在进行的过程中会遇到什么样子的意外，可能造成哪些风险，都要考虑进去。

一个项目的完成不仅仅是依靠一两个人的工作，而是一个团队的努力。在团队中每个成员的工作习惯和风格不一样，难免会遇到摩擦，为了避免矛盾发生，要让每个成员都有较为深入的了解，彼此之间有良好的沟通，尤其是对于项目内容的表达上，要有较高的沟通效率，这是PMP项目管理中的关键，这也是通过PMP认证之后所能掌握的技巧。