项目参与人员介绍

参加此次培训项目的有鹏辉集团3C锂电池事业部总经理丁总，集团人力资源中心总监阙总、人事部毛经理，河南鹏辉人事部刘经理等80位中高层管理者参加，中德睿副总经理陈林老师作为此次项目的特聘讲师。

     培训伊始，鹏辉的集团人力资源中心总监阙总开场致辞，阙总首先对大家踊跃积极参加的培训项目做背景介绍，并对中德睿陈林老师进行简单介绍，同时期望大家能够把在课程中跟陈老师交流学习到的经验与方法运用到实践中，与公司一起成长发展。

项目主要内容

     本次培训项目由中德睿陈林老师从三个模块展开：1.丰田快速发展的密码；2.丰田精益屋及核心体系；3.精益领导力核心构建。采用文字、图片、视频、团队讨论、课堂提问、案例分析相互结合模式由浅入深循序渐进讲解分析精益运营与精益领导力。

     丰田快速发展的密码：以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式， JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。最后归纳总结精益生产是一种快速缩短交付期，有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式。陈老师运用视频、讲义生动形象地解释了精益生产。

     丰田精益屋及核心体系：从精益的核心—— 消除各种浪费。采用团队讨论、课堂提问、团队游戏、案例分析相互结合的模式辅导学员学习从8个角度消除浪费：1保证标准作业、2避免物流浪费、3考虑信息流动、4少人化生产、5确保全数检查、6便于设备维护、7确保作业安全、8整体布置协调。

     精益领导力核心构建：最后陈老师通过案例思考切入，从语言、要素、管理、变革、范式、指导六个方法提升精益领导力，从案例学习，团队游戏、视频学习讨论六个方法，由点到面全面分析提升精益领导力。

项目尾声

优秀学员颁奖及全体学员合影留念

     本次培训最为激动人心的阶段—评选优秀学员，由陈老师为本次活动前十名优秀学员颁奖！参加本次培训的都是鹏辉集团中高层以上管理人员，大家在一天九个小时的培训中，全程激情满满、全身心投入本次培训课程中，为这样勇于突破的团队，如此敬业的精神点赞！

     鹏辉集团高度重视此次“领芯一期”后备人才的培训，公司全员投入了很大精力，这也充分体现了公司对市场的敏锐反应以及向上蓬勃发展的决心。本次培训在大家合影留念后圆满结束！预祝鹏辉集团在竞争愈加激烈的市场中，迎来更加辉煌的明天！