新征程,创未来——华宇新能源&中德睿《精益现场管理》项目启动大会

作者:中德睿 更新时间:2022-05-19

古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。

——苏轼

2022424日,上午1000 华宇新能源科技有限公司(以下简称:华宇新能源)携手深圳市中德睿企业管理咨询有限公司(以下简称:中德睿咨询)开展主题为精益管理促降本、管理创新保增效的精益管理项目启动大会,于华宇新能源培训室隆重召开,本次启动会彰显了华宇新能源对导入精益管理的坚定信念,积极寻求变革模式,笃定学习与探索精益管理核心理念。启动会过程精彩纷呈:华宇新能源制造中心总经理董总致辞慷慨激昂、催人奋进,中德睿领导刘总致辞情真意切、令人鼓舞,中德睿咨询顾问刘海峰老师的项目推行讲解条分缕析、提纲挈领。启动会流程策划有创意有内涵、为顾问老师和项目经理颁奖环节仪式感十足、惊喜感满满。

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出席本次大会的有:

 

华宇新能源:制造公司总经理董总、副总经理黄总、设备管理部钱部长、质量管理部楼部长等

 

中德睿咨询:董事长刘总、项目顾问刘海峰老师、项目顾问李小容老师、项目顾问陈庆华老师

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大会伊始,主持人华宇新能源制造中心副总经理黄总进行开场,介绍嘉宾与会议议程。希望通过本次大会动员全体项目成员的积极性,统一思想、统一目标、统一行动,投身于精益变革实践中来,打造出一流的生产现场,创造一流的客户满意度,建设一流的员工队伍,实现公司跨越式发展的宏伟蓝图。

 项目负责人黄贤连总讲解项目背景概述

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今天我们在这里隆重召开精益管理启动大会,目的就是要彰显公司对导入精益管理的坚定信念,积极寻求变革模式,学习与探索精益管理核心理念,并赋能公司产品生产,实现公司可持续发展的宏伟目标。


华宇新能源科技有限公司,它的前期发展已历经了2次的股权变动,从公司成立初期到如今的蓬勃发展,走过了十三年的风风雨雨,这期间见证了企业从600多人到目前1900多人,销售从几个亿到30多亿,从粗放式管理逐步走向正规化管理。公司对硬件的投入、技改资金达到几千万元。现在,我们成为雅迪大家庭的一员,3月份雅迪总部的董事长、总裁等领导到华宇视察、指导工作,也召开了座谈会;董事长提出制造工厂要苦练内功,提高产品质量,把石墨烯电池做成市场上最高端的产品。而雅迪的愿景是;成为世界级企业,引领行业发展;雅迪的业绩已经公告,净利润首次突破10亿元,达到13.6亿元;这么优异的业绩和丰厚的利润,是市场对雅迪产品的高度认可,是客户对产品质量的满意,得用户者而得天下。在这样的企业里面工作,我们应该感到自豪和幸福。

 

市场的竞争从来没有停止过,要想成为行业的佼佼者;就要提升自身的管理水平,打铁还需自身硬,只有迅速提升公司的整体制造管理水平,驾驭好企业在正常轨道上迅速发展,已经是我们面临的急需解决的瓶颈。

 

2022年也是华宇新能源的精益管理开元年,这是一个非常好的变革契机。我相信,通过专家们的科学指导,通过大家的齐心协力,不断学习、持续改进,不断完善流程,公司整体管理水平和效率一定能够得到有效提高。

百尺竿头思更进,策马扬鞭自奋蹄,未来公司将进一步夯实精益现场、精益车间工作的现实成果,扎实推进各项建设工作,强化管理、内部挖潜,在全体员工的共同努力下,实现公司跨越式发展的宏伟蓝图!”

 华宇新能源董总致辞

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怀着激动的心情迎来华宇新能源和中德睿的《精益现场管理》项目启动,今天,我们有机会请到中德睿专家团队为我们开启精益现场管理项目。我把我对电池的工艺流程、对产品的质量控制、对行业的理解融入到我的工作思想和工作方法里边来。去年我在华宇推行了几个重要的事情,我认为到现在为止应该说还是比较成功的。华宇新能源的使命、愿景,和我们的理念是什么?现在我们是雅迪控股,那雅迪的核心理念是什么?我们是要做更高端的品牌,更高端的电动车,我们要给客户和消费者提供更好的产品和服务。这个目标实际上是很高的。我们在这个行业,经历了起起伏伏,这一路走过来,我们是越来越好。我们从没有自己的品牌,只做半成品的代工,成品的代工,到有自己的品牌,到现在我们做到了我们的品质,至少在市场的口碑上得到了客户的认可,做到了行业领先的位置,这方面我们应该感到自信和自豪!

 

但是,坦率地讲,我们的管理团队,我们的管理的理念,我们的思想和方法,不要说跟我们跨行业去比较,甚至跟我们这个同行业里优秀的企业去比较,我认为还是有差距的。所以,在高标准、高目标的这个要求下,我们应该不断的提升我们的这个管理能力和持续改善团队的协作能力。

 

中德睿董事长刘总在创立中德睿企业管理咨询公司之前,在比亚迪积累了深厚的制造实战经验,中德睿自2013创办以来,一直深耕在新能源产业链,是非常专业、专注于为企业创造价值的咨询公司,中德睿对行业、对工艺流程、对产品技术的理解也是十分深刻的。华宇新能源要做世界性企业,要做一流的工厂,所以我们和中德睿开启《精益现场管理》项目就是为了让精益的思想,精益的工作方式方法成为我们的干部、员工的工作思想,成为我们的工作习惯。让精益的思想融入到我们的日常工作管理过程中去,融入到我们的血液里边,变成我们的生产管理现场管理的方法!

 

最后,对中德睿刘总还有几位老师的支持表示衷心感谢,也感谢可以借启动会这个机会跟大家提一点希望,希望华宇新能源在我们这个团队的努力下,成为这个行业最优秀的工厂,最卓越的工厂!

 中德睿刘总致辞

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董总、黄总以及在座的各位华宇新能源管理代表。大家上午好。首先要感谢董总给我们创造了一个再次合作的机会。2019年,我们启动了临安的项目,通过我们大家努力和经营生产方式的改进,从质量效率成本、车间的参观通道、客户审核等方面,确实是有一个明显的进步。所以董总经历了这么一个过程以后,相信我们中德睿的管理团队是有能力做好这个项目的,特别是上次临安的项目顾问团队,还是海峰老师、小容老师和庆华老师这三位老师来负责。

 

中德睿服务过众多优质的新能源企业及优质科技成长型上市公司。在座的各位是比较幸运的,遇到了一个好的时代,也遇到了一个好的时机,成为雅迪的一员,给在座的各位都创造了一个前所未有的机会。前面听董总的分享,前期一年中做了大量的基础改善工作,从效率、质量和安全上面都有非常大的改善成果。相信通过今天启动这个项目以后,海峰老师小容老师把多年的这种经验跟大家一起来分享,大家结合专业知识,结合老师的方法来推进,我们是可以做好的。正常的情况下,六个月时间我们应该是理论上可以提升效率20%30%。我们每一个小组给自己设定一个项目组组长,设计一个更有挑战性的目标。我相信一年后半年后再来总结这个项目的时候,你会发现我们也是有能力可以做好的。


要做好这个项目,我给大家提几个倡议:第一,要有空杯的心态,不断地持续地学习,不断地给公司创造价值,为社会创造价值。第二,领导带头作用,领导参与、关注,协调员工解决工作和项目当中推行困难的问题。第三,跨部门之间的沟通协调。第四,带动全员参与,一定要带动所有的员工,发动起所有的员工参与到这个项目里面来,这才是精益生产最核心的思想:全员参与,持续改进。管理者要对员工负责,我们每一个人应该要追求物质和精神双丰收。企业除了制造产品,还有一个重要使命是培育人,提升人员的综合能力素养,松下幸之助说过一句话造物先造人

 

我们相信,在雅迪这么优质的大平台大体系支撑下,从前几年600万台、1000万台、1300万台到1600万台、到最后销往全球,华宇很快会迎来新的突破、成就更美好的大未来!

刘海峰老师讲解项目推进思路

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刘海峰老师分别从项目的目标、范围、项目推进策略及推进方式与激励重点阐述:

 

华宇新能源精益现场项目推进方式主要为联合制造、工艺、设备、质量等部门开展项目,相互协调、相互促进,以制造为核心,以效率、良率提升为主线,合理分配资源多项目分阶段实施,成立精益效率项目3大项,精益质量项目2大项展开与实施,在实施过程中通过精益人才的养成(以培训+能力认证的方式)与精益攻关项目的展开,提升人员解决问题的能力。

  领导为顾问老师颁发聘书

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  领导为各项目经理颁发聘书 

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大家都对本次项目进行了宣誓表决心,表决将投身精益变革,转变观念,破旧立新,认真执行精益项目管理推进委员会指令,尊重顾问老师,从我做起,竭力配合项目实施,不走过场、不说空话,不断学习,共同推进,群策群力,持续改善,为把华宇新能源打造成行业领跑者而努力拼搏!

 

项目启动大会在大家的合影中落幕

 

至此,华宇新能源&中德睿《精益现场管理》项目成功启动,让我们引用黄总致辞中的一句话:百尺竿头思更进,策马扬鞭自奋蹄,对华宇新能源《精益现场管理》项目精英干部们寄予真切的祝愿,期望华宇新能源在中德睿和华宇精英干部的共同努力下创造更加美好卓越的未来!

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关于华宇新能源 

华宇新能源科技有限公司成立于200811月,公司位于首批国家城市矿产示范基地国家循环经济试点园区”——安徽省界首市田营循环经济工业园。公司注册资金1亿元,总资产9亿余元,占地16万平方米。公司主导产品为电动助力车用各种系列的铅酸蓄电池,是目前国内最大的动力电池生产企业之一。