精益求精,“工”行实践——山东精工&中德睿《六西格玛绿带》项目启动大会

作者:中德睿 更新时间:2022-06-10
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“质量是维护顾客忠诚的最好保证。”

——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇



大鹏一日乘风起,扶摇直上九万里。2022年6月7日上午09:30 山东精工电子科技有限公司(以下简称:山东精工)携手深圳市中德睿企业管理咨询有限公司(以下简称:中德睿咨询)开展主题为精益求精,“工”行实践《六西格玛绿带》项目启动大会,于山东精工研究院二楼培训室隆重召开,本次启动会彰显了山东精工全员探索质量管理的坚定信念,自上而下学习六西格玛核心理念的决心。启动会过程精彩纷呈:山东精工王总致辞情真意切,言语间充满了对项目成果的期望;中德睿咨询顾问王建彬老师的项目推行讲解幽默风趣、引人入胜;各项目小组长与项目负责人签订军令状环节动人心魄、群情激昂。


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出席本次大会的有:


山东精工:常务总裁王勇;副总裁刘宏;总经理任士界(电源);总经理边蓓蓓(能源);经理杜显振、薛娟娟、张敬捧、单传省、戴东法、陈琳、杨贝、董玉超、屈会花、王昕、吴井。


中德睿咨询:副总裁/首席质量管理顾问王建彬老师、品牌部经理许水雪。


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大会伊始,主持人王昕进行开场,介绍嘉宾与会议议程。希望通过本次大会动员山东精工职工理解开展“六西格玛”项目的目标和意义,宣导全面质量的精神,激励全员齐心协力,为《六西格玛》项目的成功贡献智慧和力量。 这是一场战前动员大会,力求厉兵秣马,先声后实, 全员高度重视,积极参与,为实现山东精工及全体员工的共同目标而努力。


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“ 尊敬的各位领导与同事,上午好!请允许我代表公司做一下项目背景介绍,我们公司与六西格玛相识于2019年,在后续的几年内每年都进行了相关质量改善活动;在去年2021年,公司组织成立了两项质量改善项目“26平底钢壳波浪边改善”和“提高正极分切刀使用周期改善”,经过5个月的活动开展,两个项目均达到目标顺利结题,累积年收益约100万元(81.72万元,16.18万元)。除此之外,在质量改善活动开展期间,技术部颜庭梁工程师也对新厂电池负极焊接强度进行了优化改善。通过改善优化显著降低了产品高内阻问题。


俗话说,“战略定生死”,在公司领导的高瞻远瞩下,我们精工电子新产线、新厂房在2021年拔地而起,精工电子陆续推进了多条120ppm全自动生产线,还有今年的3条200ppm生产线,精工电子的厂区面貌焕然一新。“穷人不能穷教育”,在当前新厂大投资的背景下,公司仍然在2022年项目开题时,全力支持精工电子与中德睿的项目合作,请到了我们行业知名的大牛“文武齐龙”老师给我们培训和现场指导。至今为止,我和我们项目组成员仍感到由衷的激动。再次感谢领导的大力支持和中德睿首席质量顾问王建彬老师的现场到来。


2022年,我们成立了六个项目,涉及精工电子、精工电源和精工能源全部板块,其中电子的点底焊接、卷绕合格率等重点难题也被咱们公司技术骨干、工程骨干主动承担,六个项目已经进行了部分铺垫调研和数据收集工作,除此之外,我们电源的精益化管理项目作为我们5S项目的一部分,虽没有直接纳入本次六西格玛改善中来,但小组成员也积极参与到我们培训中来,多数已成为我们培训活动的正式成员。相信2022年,在公司领导的宏伟战略下,充分利用文武老师分享给我们的优秀战术,我们能实现最好的战斗成果,2022 年销售翻番可期,精工电子顺利科创板上市可期!”


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王建彬老师重点阐述了中德睿咨询辅导经验及理念,为山东精工定制化项目的总体计划、辅导制定方案、六天的培训周期及课程安排:“中德睿深耕新能源行业,专注于理解和解析新能源行业痛点、新能源行业企业在实现经营目标过程中的各个关键指标和因素。中德睿创始人有二十多年的行业经验、核心团队都分别在本行业深扎十年以上,公司以强大的综合实力服务了大批新能源行业优质企业,服务范围围绕锂电行业的上游及下游展开深度辅导。在辅导过程中积累的客户信任、行业口碑、咨询经验、行业经验等都是非常宝贵的沉淀,而这些经验成就了中德睿鉴往知来的底气和智慧,也为更好的服务客户搭建了新能源行业强大的咨询数据库。


本人十年前在电池论坛分享个人的实验成果、获得了不错的点击量与曝光度,也因此结识了很多同行业的挚友,目前在微信公众号知行锂电持续分享,撰写过超百篇的热门技术贴。本次六西格玛培训项目分为三个阶段:第一阶段是为期2天的培训,并进行项目现状了解及原因查找;第二部分是分两周期,各为期2天的培训,并与培训交替进行项目辅导和中期评审。第三部分为方案制定、报告总结及结案评审。整个项目的课程安排从DMAIC、系统性原因查找、系统学基础、假设检验基础到常用统计工具,课程循序渐进、非常切合工作实际。


为保证各位项目成员学有所得、本项目对学员的毕业也有一定的要求,要求全程参与,出勤率达到100%,每天撰写学习心得,当日知识当日吸收,希望所有成员都积极参与到课堂的互动中,六天的培训,会讲解较多的六西格玛工具,要求每一位学员至少提交2份“一页纸报告”,证明自己将学到的知识应用到了工作当中。每位成员必须参与到至少一个具体的项目中并且在六天的培训结束后参与笔试考核,及格者将获得中德睿颁发的毕业证书。希望在本次项目培训中,所有项目进展顺利、如期完成,大家能学有所得、学有所获。”


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“ 终于迎来本次项目启动会,原定2月份启动的项目一直延迟到了6月份,可以用好事多磨来形容本次项目的启动。今天邀请到中德睿拥有十几年锂电经验的首席质量顾问王老师为我们辅导:中德睿是深耕于新能源行业的咨询公司,王老师对锂电行业的了解及思维也一直是我们十分认可的,希望通过老师的指点,让大家对于全面质量管理能有质的改善和提升。所有项目组成员,必须积极配合各组组长项目工作;期间,认真听课、认真执行每个任务。在这里我总结几点对于大家的期望和要求:第一,学习的同时要同步进行要思考,多问为什么,多想怎么做;第二,王老师讲解完推行思路之后,我们发现他运用了多种考核方式,就是希望全员都能更好参与进来,学有所思、学有所获,让大家不虚此行,不枉此举,所以积极配合老师布置的任务,打响质量改进又一战,至关重要。第三,项目是六西格玛的影子,很多项目就是现场发生的真实案例,希望通过本项目的学习,运用六西格玛的知识和方法解决现场遇到的问题、包括在客户端遇到的问题、真正地把课堂上的知识运用到车间;最后希望在王老师的带领下,项目质量成果不断的改善,品质不断的提高。也希望在大家共同的努力下,公司的品质管理更上一个台阶!”


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在主持人的引导下,全体人员对本次项目进行了宣誓表决心,项目组成员表决将会积极参与到《六西格玛项目改善提升》活动中,课堂培训期间认真学习、避免请假,项目改善期间全力以赴达成目标,积极配合完成王老师交给的各项工作,过程中遇到困难及时向领导和老师反馈,团队成员为项目组长提供鼎立支持,决不让项目组长单打独斗。团队之间精诚协作,共同努力,为实现精工以及个人更加辉煌的明天而努力奋斗!


项目启动大会在大家的合影中落幕


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致此,山东精工&中德睿《六西格玛绿带》项目启动大会在签军令状的浩荡声势与合影的欢声笑语中落下帷幕,亢奋、激动,溢于言表。主持人引导中德睿成员及山东精工所有项目成员、领导们至一楼大厅合影留念,对于本次项目的信心和勇往直前的决心均定格在合照的一张张洋溢的笑脸上,此刻,无声胜有声。期望山东精工全面质量管理的征途,畅通无阻、平步青云;期待通过中德睿与全体项目成员的共同努力下,创造山东精工更加卓越且辉煌的成就,祝愿山东精工基业长青,百尺竿头更进一步!中德睿将携手山东精工同行,于另一个高度看世界!


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山东精工电子科技有限公司成立于2008年,是一家集新能源产品研发、制造、销售和服务为一体的高新技术企业。公司建有锂离子电池正极材料生产基地、圆柱电芯生产基地及PACK智能制造基地,下设山东精工电源科技有限公司、山东精工能源科技有限公司、慧云(山东)科学技术研究院有限公司、慧云电子科技(惠州)有限公司,深圳分公司、芬兰赫尔辛基分公司等分支机构。



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