课前，嘉盛电源产品经理何磊表明了本次项目培训的重要性、希望全场人员全身心投入课堂、温馨提示在场人员将手机调整为静音状态，随后隆重邀请中德睿首席企业管理顾问杨老师登场。课程开始前，杨老师重点介绍了中德睿辅导过的众多优质新能源行业企业成功案例、中德睿在深度解析企业经营过程中面临的痛点和压力方面亦建立了丰富的数据库、是一家致力于陪伴新能源行业企业长期发展的国内本土咨询机构；此外，杨老师擘肌分理地介绍了本次《计划分析专题》两天课程的脉络和重点难点，将结合自身的实战经验带领大家一一攻破；在杨老师的指引下，采用民主投票的形式选出每组的小组长并进行了自我介绍，此时，一场无声的比拼正悄然布局。杨老师的开场点燃了在场所有参会人员对接下来两天《计划分析专题》课程学习的激情和期待。

课程伊始，杨老师通过导入年度经营分析会典型六大问题：会议定位错误、会议安排混乱、差距分析走过场、没有列出机会清单、报告没有年度预测及分析、有目标，没落实，引出报告应该怎么写、会议怎么开，并与全体人员分析了“一报一会”教练式辅导方案及思路。杨老师遵循“以经营单元为辅导对象，统一经营班子的经营思想、语言、方法论，咬定目标聚焦打胜仗”的总体辅导思路，举一反三、循循善诱，利用真实案例辅助教学，务求深入浅出地分析标杆企业经营分析会的工具和方法论：根因分析五步法、“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性闭环管理、预测三板斧、销售管道管理、任务令等重要内容。培训会全程聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标达成。

【杨老师个人简介】

托尔斯泰说过：“要有生活目标，一辈子的目标，一段时期的目标，一个阶段的目标，一年的目标，一个月的目标，一个星期的目标，一天的目标，一个小时的目标，一分钟的目标。”杨老师的课程重点讲述了标杆企业（华为）针对年度经营计划的制定、执行和监控系统的方法论和工具，解决了参会人员困扰已久的如何制定跳一跳能够得着的具有挑战性的年度经营目标，以及此目标计划如何编制、执行、监控等内容。此外，杨老师还详细分析了如何通过全面预算管理，对年度经营计划进行货币化、提高整体业经营计划、提高整体业绩和管理水平。两天的课程，杨老师让小组成员积极参与到课堂的互动中，不但从头脑风暴中学习，亦从交流共创中建立良好的组织关系，迈出组织和干部队伍建设、使企业上下力出一孔，利出一孔、确保年度经营目标的实现的第一步。

最后， 嘉盛电源70名参会人员经过两天的激烈讨论、集思广益，以积分制的比拼诞生本次培训会的优胜小组，在万众瞩目与期待中，杨老师为本次获奖的精英队伍颁发证书，并与之合影留念。

致此，本次嘉盛电源与中德睿携手举办为期两天的《计划分析专题》培训会，在杨老师的不吝分享、70名参会人员的满载而归中落下帷幕，期望嘉盛电源的精英干部学员们通过两天的课程学习，落地实战，为企业培养造就一支懂经营、会算帐、精管理的核心人才队伍，提高整体业绩和管理水平。中德睿衷心祝愿洛阳嘉盛电源日胜一日，百尺竿头更进一步！