《精益运营之倡导者》项目背景
广州的初冬，正如北方的春天，清爽中渗着阳光明媚的温暖，而这丝丝暖意又正如培训教室里热火朝天的学习氛围那般浓烈、热情......
锂电池行业经过近几年的快速扩张后，竞争日趋白热化，越来越多企业面临质量一致性要求越来越高、成本上升的压力，行业进入残酷的优胜劣汰的阵痛期。一些优秀的电池企业开始布局转型升级，提升企业管理水平，积极创新研发，技术与专利并行，深耕细分市场。鹏辉集团在这样的大环境背景下携手中德睿咨询开展《精益运营之倡导者》项目，就是其中的典型力作之一。
通过与鹏辉集团高层进行多次深入交流，对其现有的模式以及未来发展方向有了清晰的了解和深入的研究，中德睿咨询为其量身设计了本次培训课程。通过精益生产起源到精益生产落地，以科学而客观的眼光，提出科学而理性的精益生产策略，为企业管理者掌握和驾驭最佳精益生产管理方式，取得理论和实践统一打下基础，并且为鹏辉集团成为领先的全球化电池制造商保驾护航。
项目参与人员介绍
双方人员致辞
参加此次培训项目的有鹏辉集团3C锂电池事业部总经理丁总，集团人力资源中心总监阙总、人事部毛经理，河南鹏辉人事部刘经理等80位中高层管理者参加，中德睿副总经理陈林老师作为此次项目的特聘讲师。
培训伊始，鹏辉的集团人力资源中心总监阙总开场致辞，阙总首先对大家踊跃积极参加的培训项目做背景介绍，并对中德睿陈林老师进行简单介绍，同时期望大家能够把在课程中跟陈老师交流学习到的经验与方法运用到实践中，与公司一起成长发展。
项目主要内容
本次培训项目由中德睿陈林老师从三个模块展开：1.丰田快速发展的密码；2.丰田精益屋及核心体系；3.精益领导力核心构建。采用文字、图片、视频、团队讨论、课堂提问、案例分析相互结合模式由浅入深循序渐进讲解分析精益运营与精益领导力。
01
丰田快速发展的密码：以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式， JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。最后归纳总结精益生产是一种快速缩短交付期，有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式。陈老师运用视频、讲义生动形象地解释了精益生产。
02
丰田精益屋及核心体系：从精益的核心—— 消除各种浪费。采用团队讨论、课堂提问、团队游戏、案例分析相互结合的模式辅导学员学习从8个角度消除浪费：1保证标准作业、2避免物流浪费、3考虑信息流动、4少人化生产、5确保全数检查、6便于设备维护、7确保作业安全、8整体布置协调。
03
精益领导力核心构建：最后陈老师通过案例思考切入，从语言、要素、管理、变革、范式、指导六个方法提升精益领导力，从案例学习，团队游戏、视频学习讨论六个方法，由点到面全面分析提升精益领导力。
项目尾声
优秀学员颁奖及全体学员合影留念
本次培训最为激动人心的阶段—评选优秀学员，由陈老师为本次活动前十名优秀学员颁奖！
参加本次培训的都是鹏辉集团中高层以上管理人员，大家在一天九个小时的培训中，全程激情满满、全身心投入本次培训课程中，为这样勇于突破的团队，如此敬业的精神点赞！
鹏辉集团高度重视此次“领芯一期”后备人才的培训，公司全员投入了很大精力，这也充分体现了公司对市场的敏锐反应以及向上蓬勃发展的决心。本次培训在大家合影留念后圆满结束！预祝鹏辉集团在竞争愈加激烈的市场中，迎来更加辉煌的明天！
【鹏辉简介】
鹏辉能源（深圳创业板，股票代码300438）,主要生产聚合物锂离子、锂离子、镍氢等二次充电电池，锂铁、锂锰、锂亚硫酰氯、锌空等一次电池，产品广泛应用于移动电源、航模、新能源汽车动力电池、汽车启动电源、通信基站后备电源、风光储能及家庭储能电池系统解决方案，并率先实现规模化生产，拥有自主知识产权，主要技术指标处于国内、国际先进水平。
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中德睿简介：
深圳市中德睿企业管理咨询有限公司是专注于企业卓越运营管理模式的专业咨询机构，汇集了华为、亚马逊、丰田、苹果、TDK、BYD等30多位来自世界500强的战略咨询专家、精益大师、6sigma黑带大师、人力资源管理专家、卓越质量管理专家、卓越制造管理专家、卓越创新管理专家。
中德睿始终秉承着“服务一家，满意一家”的原则，认真对待每一个项目，致力于打造全新的卓越运营管理咨询模式，结合企业实际情况，现场诊断并量身设计出最符合企业需求的解决方案并予以实施。咨询业务涵盖战略制定、关键业务设计、组织结构优化、人力资源管理、生产运营改善、研发流程梳理、品质体系提升、供应链改良、工厂智能化等方面，为企业提供综合性咨询服务，旨在为企业打造卓越运营管理模式，帮助企业进行全方面的改善，解决众多棘手问题，助力企业转型升级，持续提升企业的核心竞争力，为企业创造最大价值。
