2019年12月6日，快意电梯股份有限公司（上市公司，股票代码：002774，以下简称：快意）在东莞总部开展《卓越运营管理咨询》项目，深圳市中德睿企业管理咨询有限公司（以下简称：中德睿）总经理刘春熙带领资深顾问团队前往参与此次项目启动会。
1.启动会致辞
主持人开幕致辞：
岁月如梭，回首快意的发展历程，快意人砥砺奋进，奉献了自己的青春和汗水，共同见证了快意的成长、发展和腾飞。充满希望的2020年就即将临近，公司领导未雨绸缪、高瞻远瞩，决心带领公司迈向更高的目标，向世界优秀公司学习管理经验，经过前期和多家咨询机构洽谈，公司管理层经充分评估，最终选择了与深圳市中德睿企业管理咨询有限公司进行合作，携手实施《卓越运营管理咨询》项目：以战略牵引，研发先行，辅以内部供应体系优化，实现高效交付和快速反应，提升公司的核心竞争力。2020年是公司推进行业改革，拓展市场和持续发展的关键年，希望公司所有人都积极投身到“管理变革”的热潮中，努力学习，学以致用，达成公司中长期战略目标，实现快意人的伟大梦想！
快意总经理罗爱明先生致辞：
在与中德睿开展《卓越运营管理咨询》项目之际，公司也承接了很多的电梯项目。在日趋激烈的国际大环境下，“快意人”不仅要以真诚高效积极服务客户，满足客户需求，更要做到以匠心致敬初心，做好产品，以专业技术、以最优质的产品、以一体化的服务更好地打动客户。
今年，通过多次与中德睿顾问团队接触与交流，最终确定下来本次的变革项目，非常感谢中德睿刘春熙总经理以及各位顾问老师。同时希望各位同事能够配合老师，努力学习，全身心投入到这次项目中来。
中德睿总经理刘春熙先生致辞：
从第一次双方接触到今天的项目启动，历时4个多月。中途跟罗总及快意团队也进行过多次的沟通和交流，从最初提出《精益咨询》到今天启动《卓越运营管理咨询》，中德睿始终致力于“成就客户”的企业价值观，组织老师进行了多次调研，通过深入分析、研讨及评估，识别客户实际需求，设计出最适合客户的咨询辅导方案，并对此次方案多次打磨，确保能够真正地帮到快意实现高速发展。
今天，中德睿与快意电梯达成战略合作。中德睿的顾问团队一定会全身心的投入，和快意团队一起从战略、流程、交付等维度进行梳理、规划并落地执行！最后预祝本次项目能够取得完满成功。
2.解读咨询项目思路
肖向彬老师介绍咨询项目的整体开展思路：
肖老师表示，开展项目，要以终为始，要站在未来看现在，站在5年后看今天！快意想从一颗大树变成一片森林，到底需要哪些元素？实现的路径在哪里？肖老师从市场洞察与战略管理、IPD、供应制造等模块，详细讲解了整个项目的开展思路及里程碑计划。
苏老师发言：
苏老师从以下几方面详细介绍了“如何建立《从战略到执行》的管理体系”：
1. 战略规划SP指导业务计划BP，业务计划驱动全面预算
2. DSTE流程：战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控
3. 战略规划SP-80X：公司中长期发展计划总体结构（3-5年）
4. 战略规划方法：BLM模型
5. 战略如何落地等
最后，苏老师详细介绍了快意电梯战略规划及管理咨询项目方案建议及辅导安排。
李文老师发言：
李老师从以下几点对IPD变革进行了讲解：
1. 什么是IPD
2. 企业为什么要引入IPD
3. IPD的核心内容
4. 如何进行IPD变革
5. IPD项目开展计划
3. 开展战略研讨会
苏老师带领四个小组，进行公司层面战略模块畅想与规划，引导部门之间进行更高效的工作协作，以实现公司整体的战略目标。
4. 合影留念
【团队讨论掠影】
【快意电梯简介】
