目前，新能源产业链处于蓬勃发展状态，国内众多制造型企业竞相绽放，堪称竞争激烈。

在黄金赛道上的选手们能否跑赢友商、最终成为行业领先企业，取决于是否能够为客户提供有竞争力的差异化产品、能否在产品交付、质量、成本等综合要素方面优于竞争对手，这些关键要素是企业冲出竞争赛道，实现企业愿景的必要条件。而能够实现必要条件，取决于组织能力是否足够强大、人才是否足够优秀、团队是否能够合力共创……

没错，企业非常需要人才。可人才从哪里来，是大多企业家面临的难题。但困惑之外，企业家有无把人才战略纳入企业战略规划中至关重要的位置，也是决定企业是否可以获得人才的关键要素。

企业家需要根据企业长远战略规划及愿景，精准匹配所需的人才画像，并不留任何余力的挖掘人才金矿，使得优秀人才愿意加盟、形成强有力的组织能量，从而推动企业实现商业成功。面对如此激烈的人才需求，企业家需要充分研究人才战略：战略规划决定人才布局、差异化战略汲取差异化人才、好的人才可以成就一个强大的组织。

1、企业家对行业未来发展是否有较清晰判断，在当前业务赛道之外是否有第二第三业务增长曲线的规划；当前及未来业务赛道是否对优秀人才有确定性需求。

a 确保战略意图足够清晰，战略蓝图是否可吸引到顶尖人才；

b 企业平台足够优质、具备很多发展机会，才能吸纳顶尖人才；

c 企业愿景及使命是团队通往未来的灯塔，这个灯塔是否足够闪亮。

2、企业家独特的人格魅力、伟大的战略格局，可以源源不断的吸纳更多价值观等同、高能量真能量的优秀人才。

a 如果重新创业，现有团队成员，你愿意雇用的有几位？

b 根据目前的战略部署，现有的人才是否可以满足打硬仗的条件？

c 展望 135 规划，是否为主战场和新业务储备好了领军人才？

d 是否可以在最短时间内找到每个重要位置的接班人？

3、企业家需要有足够宽广的胸怀，包容人才的不足、激发人才内在驱动力。舍得分享、乐于激励，更需要有合理稳健的管理机制来规避＂包容带来负向效果＂。

a 人性的本质是＂贪婪＂，好的机制与规则是人类最好的福利；

b 分钱要分的好、分的妙，否则会给企业带来灾难性的影响；

c 接受优秀人才之间有适当分歧，矛盾是个双刃剑，也许对企业发展是有利的。

4、被人才卡脖子的痛，哪位企业家没有尝试过?正是因为痛，才要尽一切努力快速打通人才通道。

a 被人才卡脖子的痛，有无痛到极点，被逼迫到不得不即刻开启动人才挖掘计划；

b 对人才的需求及重视度有无视同如战略&业务一般重要；

c 企业家自己花了多长时间在关键人才招募上；

d 企业有无具备战略思维的 CHO，人力资源支撑部门是否足够专业。

5、企业家必须掌握人才管理这一项重要技能。

a 将合适的人才安排到合适的岗位；

b 正确评价人才，做出正确的选拔和任命；

c 对人才的任用不是终点，还要辅助他取得成功；

d 非常清晰的知道“谁行谁不行”、“谁现在行，谁未来行”。

1、对企业未来战略布局的思考；

2、对人性的洞察；

3、对人才重要性的思考；

4、掌握人才管理的技能。

企业有好的战略，但如果缺少好的人才将其实现，再好的战略也终将只是梦想。选对人永远都是企业的头等大事，只有选对人，企业的经营绩效才能高于普通水准。

正如贝佐斯所讲：“我宁愿面试 50 个人而最终一个也没有雇用，也不愿意雇错一个人。没有杰出的人才是不可能干出成果来的。”

招错人的成本极高！

很多公司用 2%的精力招聘，用 75%的精力来应对当初的招聘失误，而为了弥补这一失误，开展大量的人才发展培训项目。

但什么样的人才，才是好的人才？

不是所有的人才都是企业的资本，只有那些能够和企业共同朝着一个战略方向努力的人才，才是企业的资本，才有可能产生未来收益。顶尖的人才工作绩效几乎是平庸者的 n 倍，相同的岗位，因人的不同而绩效不同。这就是普通的马与千里马之间的差距。但是古语曰：千里马常有，而伯乐不常有。

好的伯乐能够挖掘到真正的人才，并进行有效管理---这才是实际意义上的人才争夺战。

期望处在 VUCA 时代的企业家们能够招揽天下英雄，实现企业雄韬伟略；乘着新能源产业链发展大势，将

业务布局与人才布局相结合，在激烈的市场竞争中愈战愈勇，组织能量生生不息！