华盛锂电&中德睿《经营管理提升》项目启动大会暨战略合作签约仪式

作者:中德睿 更新时间:2023-04-26

力量凝聚,希望升腾!2022年11月18日,江苏华盛锂电材料股份有限公司(以下简称“华盛锂电”)与深圳市中德睿企业管理咨询有限公司(以下简称“中德睿咨询”)携手启动《经营管理提升》项目并拉开战略合作签约仪式的序幕。华盛锂电董事长沈董、总经理沈总、高层领导以及中德睿咨询董事长刘董、总裁石总、核心骨干均出席了本次会议,此次战略合作协议的签订是华盛锂电与中德睿咨询建立深度合作的重要举措。

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本次项目管理委员会以“谋全局”的高度深化认识;以“树标准”的角度制定目标;以“见长效”的深度推动工作,旨在共谱合作新篇章、共创未来新成果、共绘合作发展新蓝图、共同开启合作共赢新征程


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会议伊始,华盛锂电沈总进行开场致辞,沈总的致辞分享了对企业管理的深刻理解、对组织和人才寄予的深切期望、以及对企业未来发展的清晰规划,让在场同志们对未来充满豪情壮志、热血沸腾!

△华盛锂电沈总致辞

沈总表示经过与中德睿的深度交流探讨,认为中德睿在新能源行业咨询领域非常的专注、专业,中德睿汇集了行业顶级咨询顾问以及具备丰富实战经验的行业专家,结合中德睿在行业沉淀多年并辅导多家优质上市企业的成功案例,相信一定可以帮助华盛锂电成为新能源行业的头部上市企业,同时迈向国际一流电子材料企业的行列。


沈总认为华盛锂电需要快速抓住未来3~5年锂电行业快速发展的市场机会奠定行业地位,提升企业组织能力,成为价值客户的核心供应商,成为国内一流国际知名的优质大企业,同时达到股东、企业与员工的利益最大化。

在讲到《经营管理提升》项目作战计划及要求时,沈董重点提到为期14个月的项目周期主要围绕大客户营销、系统性管理内训、战略与组织绩效体系建设以及组织能力提升管理变革四个方面聚焦展开。

同时,沈总对参与会议的华盛锂电中高层领导班子提出了项目推行原则和要求,树立项目目标的同时,点燃大家为未来而奋斗的激情、调动大家开拓进取的信念。沈总强调:力争把华盛锂电的队伍打造成奋斗者队伍,把华盛锂电打造成极具战斗力的企业,赢取新能源赛道未来的胜利





中德睿总裁石总在致辞中对华盛锂电的信任表示了深切的感谢,同时郑重承诺将会亲自参与本期项目辅导及交付,协同团队全力以赴,以饱满的热情与坚定的信念达成项目目标。

△中德睿总裁石总致辞

石总认为华盛锂电能够在如此激烈的竞争环境中脱颖而出、成功上市,是因为华盛锂电具备深厚的技术底蕴,在激烈的市场竞争中,依然可以持续为客户创造价值


华盛今日取得的成就,来自于沈董事长对经营的底层逻辑理解非常深厚,董事长的精神及信念一直引领着华盛锂电不断开拓进取;总经理沈总更加难得可贵,将留学以及外企工作的宝贵经验带回祖国,将热血和激情贡献于国土化企业,并带领企业走向新的高度;华盛锂电的每一位同仁凝心聚力、奋勇拼搏,陪伴企业打赢每一场硬仗。


如今,随着市场格局的演变,华盛锂电更应该思考如何在守住这份硕果的同时进行突破、实现差异化竞争,在竞争中推动创新;在行业洗牌时,实现弯道超车,并在弯道超车之后,以科学化决策代替快速决策。


石总指出作为新能源行业头部企业更需要时刻保持对行业、对客户的敬畏感和危机意识,牢牢把握战略机会点、持续加强业务能力及组织能力、搭建人才梯队、稳居行业第一梯队、做好市值管理,才有可能在行业洗牌带来的冬天之际,从容地绽放出华盛锂电的春天,才可能在持续领先的道路上为国家新能源革命贡献力量





华盛锂电与中德睿达成深度战略合作,意味着未来长期深度陪伴,共同攻克经营挑战、为企业发展全力赋能、紧密协同,为未来腾飞奠定坚实基础。双方以信任为基石,以目标为导向,签约的同时,正式吹响本次项目启动的号角。


△战略合作签约仪式

△战略合作签约仪式





中德睿董事长刘董谈到目前中国新能源汽车大发展势不可挡,他讲到前两天比亚迪在全球总部举行300万辆新能源汽车线下发布会,这也意味着比亚迪成为首个达成这一里程碑的中国新能源品牌,写下了中国从“汽车大国”迈向“汽车强国”的最佳注脚,更是加速实现全球绿色出行的最好见证。

△中德睿董事长刘董致辞

华盛锂电作为新能源大赛道中全球锂电池电解液添加剂领导品牌,如何从一个胜利走向另一个胜利?刘董认为华盛锂电一定要牢牢抓住新能源大赛道每一个持续增长的机会点,但是如何应对外界纷繁复杂的环境、压力和挑战,如何抵抗不稳定、不确定因素带来的障碍,相信可以在本次《经营管理提升》项目推行过程中找到答案。


中德睿的咨询方式来源世界标杆企业的最佳实践,来源于科学的管理理论,但我们不断迭代、创新,开发自己的管理理论,形成具有中国特色的企业经营管理的理论、系统、流程、工具、方法,让华盛锂电的产品变得更加具有竞争力,在成本、质量、效率、服务上都具有质的飞跃。在流程建设的优化改善从而使得产品在成本上、质量上、效率上得到最佳的表现,最终让我们华盛锂电在经营系统健康稳健增长。





华盛锂电沈董在致辞中对本次与中德睿咨询共同开展管理提升项目表示了充分的认可,对华盛锂电管理层全面认清公司状况,勇于自我提升和变革,积极推动公司治理不断提档升级表示充分肯定。

△华盛锂电沈董

华盛锂电于今年7月13日成功登录上海交易所科创板,作为一家历经25年发展的高科技企业,华盛从一开始的转型发展,到打破日本对电解液添加剂的技术封锁,再到产品进入海外市场走向世界,成为美国特斯拉汽车的独家供应商,成为全球锂电池电解液添加剂领导者,可以说华盛人一直在努力,一直在自我超越,一直在攀登高峰。现如今,华盛来到了一个新的发展高度,同时,也面临着新的发展环境。

站在新的高度开启华盛锂电在新能源行业新的篇章,沈董认为只有不断适应新的外部竞争环境,才能引领行业发展,做到基业长青,这个理念与深耕新能源行业多年的中德睿咨询不谋而合,这也是双方高度契合的证明。沈董认为中德睿是一家可以把事情做到实处的咨询公司,经过数次深度交流,决定选择中德睿,并期待长期合作。


沈董认为管理是企业的根本,务必在本次项目推行过程中做到夯实管理基础、弥补管理短板、提高管理能力、塑造整体意识及大局观念,主动抓住项目培训的学习提升机会,全方面提升管理水平,始终秉持诚信为本、创新为魂、管理为根、先机为赢的核心价值观,团结一心,奋力拼搏,创造华盛锂电更辉煌的未来


而后,本次《营销管理提升》项目顾问团队代表王坪老师进行项目推行计划的讲解,王老师20余年来一直聚焦B端客户市场,曾前后在华为、IBM任职高管,期间聚焦在B端客户的销售业务管理领域,曾担任华为技术有限公司区域客户系统部主任,任职期间负责重点区域市场客户拓展,实现规模性增长。

△顾问团队代表王坪老师

王坪老师清晰地讲解了项目推行计划及本次项目委员会的组织架构,强化本次项目核心思路是以“共创、共识、共振”为大前提,按照科学有效的推行路线阶段性推进:训战导入-流程梳理-机制建设-组织激活-能力提升-成果导向,达成整体项目实现有速度、有深度、有广度、有力度的项目目标,王老师的推行思路讲解深化了培训“以结果为导向”的中心思想,使项目组领导、成员对于项目成果信心倍增,极大提升了砥砺胜战之气。


在满厅雷动的掌声中,双方董事长为本次项目委员会颁发聘书,鲜艳的红色聘书,映衬了荣誉和责任,使项目委员会领导们始终保持克难奋进、战而胜之的信心与勇气,始终保持坚韧不拔,百折不挠的斗志和锐气。

在振奋人心的颁发聘书环节结束后,所有人员带着万分激动的心情进行了宣誓,表决自愿投身华盛锂电「“华”星凝辉,日新月“盛”」《经营管理提升》项目启动大会!不断追求与探索,注重品质与服务,重视友谊与合作;热爱华盛锂电,铭记华盛锂电精神:诚信、担当、创新、合作;以科技缔造未来、以实力铸就精品、以饱满的热情、认真执行《经营管理提升》项目组措施,全力配合辅导老师,以最大的努力完成辅导任务;为企业的发展出谋划策,为实现华盛锂电更加美好的明天贡献智慧与力量,为实现让电池更高效、更安全、更优质的伟大企业愿景而奋斗不息!

在激情满怀的宣誓后,在场所有领导进行合影留念,这一刻将永远铭记于光影之间,中德睿咨询将长期陪伴华盛锂电稳健经营、持续领先。愿华盛锂电各精英在顾问教练的陪同下,能够充满不断突破自我的精神、充满危机意识及未来探索欲,早日实现华盛锂电伟大的企业使命和愿景!



华盛锂电于1997年创立于江苏省张家港市,公司于2022年7月13日首次公开发行股票并在”科创板“成功上市,(股票简称:华盛锂电,股票代码:688353),是一家上市高新技术企业。

公司专注于锂离子电池电解液添加剂的研发、生产及销售。产品主要有电子化学品及特殊有机硅两大系列,已高度覆盖中国国内市场,同时出口日本、韩国、美国、欧洲、东南亚等国家和地区。


申请国内外专利200余件,已授权85件,其中发明专利57件(含9件国际发明专利)。实用新型专利26件;外观设计专利2件;主导制定VC国家标准和FEC行业标准。

华盛锂电现拥有四个生产基地:张家港一期、二期、三期以及全资子公司泰兴华盛;设立研究院一个:苏州华赢新能源材料科技有限公司;与浙江三美合资建立了浙江盛美锂电材料有限公司;湖北公司正在筹建中。

华盛锂电现已建立了一整套完善的管理体系,通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系以及ISO45001职业健康安全管理体系,逐步实现持续、稳健、快速的发展。