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电池咨询

Battery Consulting

电池企业在成长过程中存在的痛苦靠什么竞争?



电池企业卓越运营思路


企业管理的核心是构建卓越的管理模式,这离不开战略管理、组织架构的完善、生产运营的优化、支撑体系的搭建,生产运营是承上启下打通战略落地最重要的板块。

从生产运营体系的优化出发,以一流企业的管理标准,以落地辅导方式,构建企业核心竞争力。

【战略】
战略是所有制造业的核心,中德睿整合了电池行业超过15家企业的最佳成功实践经验,全面精益运营理念从而实现企业体质的根本性改变。
【质量】
质量是企业的生命线,中德睿基于对电池行业的深刻理解以及凭借成功辅导业界一流公司的经验,能帮助企业从VOC出发,重新审视和重塑流程,制定适合企业自身贴点的CQP计划。
【成本】
制造企业的生存根基在于控制成本,只有在保证满足客户质量需求前提下不断减低制造成本,才能获得利润,才能生存和发展。通过对基于成本的精益生产的衡量指标的全面改善,帮助企业不断降低成本。
【流程】
依托于顶级华为研发项目辅导老师以及国内一流TRIZ创新专家,精益6SIGMA专家的雄厚师资力量,帮助企业梳理流程,建立适合企业的一套行之有效的生产,研发,采购,销售流程。
【标准】
企业产品一致性的提高,制程能力的稳定可靠,各部门团队工作的协调,依赖于标准化。标准首先要建立并执行,其次要不断优化和完善,并通过IT(ERP/MES)固化流程,通过SIP/SOP以及CQP的优化,实现产品实现过程的高度可控。
【人才】
通过系统化的培训和持续不断的项目实操,快速打造一支战斗力强悍的管理团队和基层团队。为公司培养一批掌握先进的管理方法、管理工具,懂得如何做正确的事,如何正确地做事,习惯于按照标准流程做事的实践型管理人才。

打造基于数据驱动的精益化管理


精益6SIGMA和MES的有机结合,通过精益6SIGMA梳理和优化流程,然后使用MES实施流程的固化和IT化,提高流程的执行力,实现快速反应和精细化管理。

战略梳理和方针管理


我们将协助企业去理解公司行业地位,理清公司的优势和短板,从而建立适合公司发展的战略,并帮助企业内部理解公司战略的基础上生成改善项目,打通从决策层到基础的执行力通道,构建基于管理层的战略到落地实施的一整套流程,将公司的整体执行力大幅度提高。



质量提升计划




质量改善




Improvement - DMAIC改进模型




电池企业的质量保证计划


构建适合企业自身特点的质量控制计划CQP





面向大客户,构建世界一流质量体系




部分项目成果


中德睿辅导了不同企业200多个的改善案例




制程不良率改善





电极制程不良率改善


通过团队成员一系列改善措施后,电极/装配段报废前三项明显下降,通过改善与措施的巩固,使前三项总报废从3.5%降至1.7%。







某工厂改善后人均产能





某工厂单位人工减低案例


财务部统计数据显示,自改善项目成立以来,单只人工成本一直在下降,11月份人工单支成本相比7月份下降0.154元,降低26%。





某工厂综合成本减低案例





某工厂研发流程优化案例


统计数据显示,自流程改善以来,研发部开发项目开发进度进步明显,开发成功率大幅度提高。





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