0755-28363515

资深现场管理专家:李小容

专家介绍:

制造业生产中层管理干部培养专家

全球500强企业资深生产现场管理者

广东省职业经理人协会

人力资源产业协会副秘书长

IOCL国际职业认证协会高级讲师

TDK(中国)资深培训师

速赢商学院认证讲师

STT认证授权讲师 


工作经验:

●服务于世界500强TDK二十多年, 拥有极丰富的现场管理实战经验,专注于生产现场管理者及员工培养与发展研究,厚积薄发,多年的研究与实践,整理出涵盖沟通、激励、执行力、凝聚力、品质控制等以提升管理者和员工素质的,适合中国国情的制造型企业培养模式。

《新生代基层管理秘籍》是李老师结合多年生产管理经验总结出了一整套适合新生代基层员工的管理方法。秘籍包含:1、生产环境改善三法宝;2、生产效率提升三秘籍;3、生产计划巧安排;4、员工稳定八招;5、员工成长三板斧。这套方法不仅在众多公司获得了良好的践行,更得到了广大管理人员的认可。


服务客户:

飞毛腿、正鑫源、胜邦、豪鹏

卓越运营管理专家:刘任翔

专家介绍:

● 华为连续4年TOPN辅导顾问
● 亚马逊连续5年的六西格玛辅导顾问
● 辅导上百家世界500强企业和中国知名企业
● 全球三大权威质量机构认可黑带大师
● 深圳市政府质量大讲堂特邀质量专家
● 中国卓越精益六西格玛执行力专家
● 中国六西格玛奠基人之一

工作经验:

 1991年毕业四川大学环境化学工程专业。20年工作经验,14年管理咨询经验。

 曾在意大利、日本多年研究制造行业企业管理技术、美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责。率先在中国提出中小型产企业发展路径图整体解决方案。

 对全球六西格玛设计最佳企业:通用电气GE的六西格玛设计策略和方法论进行了全面细致分析,在此基础上,总结出适合与不同规模的企业的研发六西格玛设计实施方法,融合了IPD和DFSS的优势。深入帮助10多家国际国内知名集团研发中心推进六西格玛设计。


服务客户:

华为、亚马逊、艾默生、科勒、百威、德尔福、斯贝尔、思佳、拜耳、三洋、通力、圣戈班等数百家企业。

卓越质量管理专家:谢启发

专家介绍:

● 16年工程与质量实践管理经验

● 美国质量学会认证六西格玛黑带大师

● 资深精益管理咨询辅导专家

● 三星集团六西格玛项目顾问

● 比亚迪六西格玛项目顾问

● 500多个黑带和1500个绿带导师

● 辅导上百家世界500强企业和中国知名企业

● 精通商业流程评估、供应链管理、项目管理


工作经验:

精益六西格玛黑带大师,超过16年的工程/质量实践和管理经验,其中12年六西格玛项目实施咨询经验。过去的十年中, 作为亚太地区较为难得的美国认证黑带大师,以及CSSBB, 他培训辅导了500多个六西格玛黑带和1500个绿带。
 领导过多个亚洲或世界著名公司的六西格玛或工业改进项目,如艾默生、光宝、BenQ、Namtai、三星、捷达、FCI、联想、华为、中兴、耐克等,以及对众多知名公司的供应商进行指导,如通用、柯达、希捷、德昌电机和Wallmart 等。
 多家客户选择谢老师做为其首席六西格玛顾问。


服务客户:

Nokia 、艾默生、Fairchild、AMD、楼氏电子、美的、宝钢、比亚迪、惠氏等数百家企业。

卓越运营管理专家:肖向彬

专家介绍:

● 日本TDK 15年高层管理经验

● 卓越运营管理专家、六西格玛黑带大师

● 数十家企业成功辅导经验

● 中日技能者交流中心中方精益专家代表

● 多年日本本土企业实战经验,并屡次获奖

● 美国PMI认证项目管理专家(PMP)

● 资深项目改善专家,数百项改善成果

工作经验:

主持过日资企业在中国工厂的精益生产改善项目,辅导了100多个各类的改善项目。

 资深电池咨询专家,主导过多家公司精益和六西格玛改善项目,取得非常好的效果。

 对电池的生产工艺、质量控制、成本控制等有丰富的经验,特别擅长提高涂布的稳定性和良品率、提高卷绕组装的生产效率和良品率、改善电池外观不良改善电池容量的一致性等。


服务客户:

TDK,SAE,ATL,东芝,韩国三星,美国希捷、西部数据、深圳比亚迪,欣旺达、赢合科技、山东大海集团、珠海光宇、宁波维科、宁波永发集团、上海臻和、中山天贸、欣迪盟、深圳山木、深圳比瑞、东莞誉鑫、深圳力可普尔、深圳益佳通等世界知名企业

卓越管理专家:李全飞

专家介绍:

● 管理畅销书知名作者
● 加拿大峻茂管理学院高级讲师
● IPD(集成产品研发)变革专家
● 著有《道德经归来》(突破性系统逻辑解读道德经)
● 著有《点亮解决问题的阿拉神灯》(系统解决企业管理问题工具书)

工作经验:

● 20年大型知名企业工作经历,曾任产品线管理办公室(PMO)总经理、市场总监、制造部总经理、销售分公司总经理等高级管理职位。在担任产品线管理办公室总经理期间,因成功主导IPD(集成产品研发)变革而获得创新管理大奖。在任职销售分公司总经理期间,用三年时间,将一个长期落后的分公司打造成为全国标杆分公司,业绩从3个亿到6个亿的成倍增长。
● 历经20多年结合企业管理实践,潜心研究管理的哲学思想,终取得震撼性突破。所著的《道德经归来》、《点亮解决问题的阿拉神灯》不仅在国学界产生较大影响,而且让管理智慧真正落地企业实践成为可能。目前已有数十家知名企业将该书作为企业内训教材。


服务客户:

北京国能、福建猛狮、浙江仙境食品有限公司、浙江松兴食品有限公司、杭州安之秀菓有限公司、浙江安晟商贸有限公司等企业。

卓越制造管理专家:李 文

专家介绍:

● 资深精益管理咨询辅导专家

● 六西格玛黑带大师

● 重庆大学工业工程硕士、暨南大学硕士生导师

● 辅导上百家国际和国内大型制造型知名企业

● 富士康科技集团IE学院特聘讲师

● 富士康集团IE总处主管、FPS推动总干事教练

● 26年精益生产项目实施和辅导经验

● 精通工厂布局、生产线设计和拉动系统


工作经验:

26年以上精益生产项目实施和辅导经验。精通供应链、品质、运营体系构建,精益生产项目实施和辅导、工厂布局和生产线设计、5S目视化、TPM、拉动系统。

 曾任富士康科技集团,工业工程总处WLBG群IE专案处主管、集团IE总处经理,精益生产特聘讲师、集团 富士康控股 IE 总处主管:FPS推动总干事兼教练、集团IE学院供应商辅导处主管、富士康自动化技术中心IE专案主管、CESBG 群IE自动化处主管。


服务客户:

比亚迪、欣旺达、赢合科技、欣迪盟、华润集团(华创)、美的集团(压缩机,厨房电器,饮水机等事业部)、汤臣倍健、法雷奥、天电光电、海信(空调)山东有限公司、深圳广达电子有限公司、本治电动车(深圳)有限公司 、康杨五金塑胶有限公司、聚英金属制品有限公司、王子包装、硕美公司、超华科技集团等世界知名企业。

卓越创新管理专家:陈 林

专家介绍:

● 国家创新工程师(TRIZ应用专家)

● 卓越改善创新管理专家

● 数家企业成功辅导经验

● 日资TDK 15年工作经验,多次获TDK最高奖

● 精通生产工艺流程和生产运营管理

● 制造企业资深现场改善专家,数十项改善成果

● 资深项目辅导教练

● 擅长企业技术、研发、设计创新工程辅导

工作经验:

拥有国际著名日资企业15年工作经验,主导或参与的众多大型设计开发项目,屡次获得大奖: TDK集团总裁卓越贡献一等奖;集团首届总裁质量效益奖金奖;集团第二届总裁技术创新奖金奖。
 拥有多年的讲师经验,集团首批3位金牌讲师之一,聚焦视频及现场案例教学,深受广大学员的喜爱。
 电池行业资深咨询专家,擅长品质技能培训,现场诊断及问题解决,为每个企业都带来了质量、成本、技能方面的重大改善。主讲课程有《工作汇报技巧》,《问题分析与解决》,《精益六西格玛》,《创新理论及方法》等系列课程,聚焦视频及现场案例教学,深受广大学员的喜爱。


服务客户:

珠海光宇、欣旺达、国轩高科、福建猛狮、深圳比克、宁波维科、中山天贸、澳中、欣迪盟等数家新能源知名企业。

卓越制造管理专家:黄仕军

专家介绍:

● TDK中国15年工作管理经验

● 哈尔滨工业大学机械工程硕士

● 数家企业成功辅导经验

● 美国PM项目管理协会注册认证PMP

● 精益管理咨询辅导专家

● 精通制造生产工艺流程和产线布局改善

● 资深项目管理专家

● 擅长精益样板工厂建设、制造流程优化、精益六西格玛项目推行、品质系统建设和完善


工作经验:

TDK中国15年工作经历,建立TDK感应器事业部精益样板工厂,成线半年内通过严苛的TOYOTA供应认证。
 作为资深的项目管理专家,带领公司多个重大的项目团队,屡次获得TDK集团质量贡献奖,效率改善优胜团队大奖。
 擅长制造业生产流程优化、精益六西格玛项目推行、品质系统建立和完善、绩效管理体制建立质量管理、项目管理和企业管理相关培训。


服务客户:

TDK、益佳通、山木、亨通光电、天贸、赢合、东皋膜、瑞隆等企业。

六西格玛黑带大师:唐征

专家介绍:

● 中国质量协会六西格玛黑带大师(MBB)

中国质量协会(CAQ)认证黑带教师(统计类)

● 美国质量管理协会(ASQ)认证六西格玛黑带(CSSBB)

● 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)

中国质量协会(CAQ)认证可靠性工程师
● 华中科技大学机电一体化工程硕士
● 工业自动化学士,工商企业管理学士

工作经验:

● 近期正在辅导欣旺达、比克等六西格玛,咨询辅导的企业有深圳、东莞,中山,珠海,青岛等地著名新能源企业,擅长六西格玛统计工具的应用。主讲课程有《六西格玛黑带》, 《六西格玛绿带》,《高级统计工具及应用》,《CQE系列讲座》,《活用QC七工具》,《DOE试验设计》,《项目管理》等系列课程,将复杂的统计知识转换为实用的品质改善技能,深受广大学员的喜爱。
● 主导六西格玛黑带项目12个,培养了600多名绿带,辅导了100多个六西格玛绿带项目,培养了1000多名六西格玛黄带。主导或参与集团公司众多大型设计开发项目,屡次获得质量改进大奖。辅导多家企业建立六西格玛管理流程和体系。
● 拥有多年的讲师经验,曾为某世界500强中国区年度十佳讲师。


服务客户:

珠海光宇、中山天贸、深圳欣旺达、国轩高科、深圳比克等著名新能源企业

卓越运营管理专家:王海全

专家介绍:

● 长江商学院EMBA
● 北大光华管理学院MBA 
● 中南大学冶金物理化学毕业
● 正轩投资合伙人、副总经理, 正轩创客空间总经理
● 迪创会发起人之一,迪创会科技公司总经理
● 原比亚迪锂电池事业部深圳工厂总经理


工作经验:

● 正轩投资合伙人、副总经理, 正轩创客空间总经理。正轩投资是一家致力于高科技、创新型企业的天使、VC投资机构,在新能源、新材料、智能制造、人工智能、军工航天、电子信息、生物医疗等领域,投资企业包括比亚迪、优必选、联合利丰、安诺优达、零壹空间、裕太车联、欣诺科等40多家。
● 迪创会发起人之一、迪创会科技公司总经理。迪创会是为比亚迪离职员工提供创业、投资、孵化、法律、财务、公益、亲子等一系列活动的平台。
● 比亚迪原始股东之一。比亚迪16年年资,全程参与从锂电池起步到世界著名锂电池生产制造商,深刻理解锂电池高端制造、精益生产、质量管控。


服务客户:

三星、MOTO、NOKIA、DELL、松下、京瓷、沃达丰、华为、中兴、TCL等多家世界著名企业。

日本资深管理专家:清濑和彦

专家介绍:

● 毕业于大阪大学大学院

● 就职于久保田株式会社

● 日本政府中小企业诊断师

● 数十家企业成功辅导经验

● 日本资深管理咨询专家

● 中日技能者交流中心日方精益专家代表

● 日本精益研讨会特聘讲师

● 日本多家制造企业管理顾问

● 精通制造业现场管理改善


工作经验:

清濑和彦出生于1972年,毕业于大阪大学大学院。毕业后进入久保田株式会社工作,作为领导负责工厂1700人的改善工作,同时还担任本公司以及其他公司的顾问。
 专业方向主要是制造业的管理改善,提高生产一线的工作效率和生产率,并且在改善服务业、零售业、批发业等行业的工作效率方面造诣很高。
 中小企业诊断师在日本的职业资格中是属于国家注册之一的资格,作为国家认定的中小企业诊断师,可参加策划中央政府和地方政府主办的中小企业发展活动,同时作为民营管理咨询专家受到社会各界关注。要想取得中小企业诊断师这个职业资格,并不是一件容易的事,其考试难度很大,在日本的国家级认证考试中的合格率非常低,每年大约在5%左右。


服务客户:

目前服务客户主要为日本本土中小企业。

卓越运营管理专家:邓小初

专家介绍:

● 韩国三星公司10年工作管理经验

● 华为公司精益生产管理咨询项目专家

● 海尔公司创新与持续改善管理咨询项目专家

● 中兴通讯公司六西格玛项目推进专家

● 深圳质量协会六西格玛专家组专家

● 资深企业创新与变革专家

● 六西格玛黑带大师

● 精通企业创新革新与持续改善体系建设、产品及流程设计


工作经验:

咨询业务经验涉及企业创新革新与持续改善体系建设、精益企业建设、精益六西格玛改善项目的实施、六西格玛产品设计、六西格玛流程设计等,从事咨询工作六年以上,在三星系统服务十年,期间经历包括工艺技术、生产管理、品质管理、产品及技术革新、六西格玛、TPM推进主管、FBB、六西格玛标准化处处长、首席咨询顾问等。
 资深企业创新与变革专家、精益生产、精益六西格玛黑带大师,主要工作包括企业创新与持续改善体系建设,精益生产、精益六西格玛培训与咨询,服务客户包括海尔、华为技术、三一重工、江淮汽车、东菱集团、潍柴动力、 广州南玻、中兴通讯、中国化工、陕汽集团、裕华聚酯、航盛集团、吉利、京华、广丰烟草等。


服务客户:

华为、海尔、三一重工、江淮、东菱、潍柴、南玻、中兴、中国化工、陕汽、吉利等数十家企业。

卓越运营专家:史佳良

专家介绍:

●资深采购质量专家
●同济大学大学工业工程(IE)硕士
●质量管理专家
●中小企业质量顾问
●供应商质量评估师

工作经验:

● 供应商质量管理 - 建立基于供应商生命周期管理模型和绩效管理方法,帮助企业构建科学的,有效的,完整的供应商管理体系。

● 第三方验厂辅导 - 根据客户指定的要求进行质量综合管理能力提升,满足世界级客户的质量管理要求,帮助企业满足客户的评审要求。
● 质量成本管理 - 帮助企业搭建质量成本体系,让企业挖掘矿中黄金,减少质量损失,增加经济效益。
● 15年500强外企质量管理经验,历任工程师、主管、经理职位。在美资、法资等世界500强公司负责供应商质量管理、负责QEHS管理体系的建立和运营;负责客户质量管理。


服务客户:

青岛海信、上海臻和、佛山通宝、江苏东贝、武汉正维、春兴精工、维科精密、健达照明、卧龙电机、奇精机械、嘉兴津荣等

战略变革专家:Mike Tan

专家介绍:

战略变革专家
供应链管理管理专家
流程管理专家
武汉大学硕士
华为16年工作经验
主要聚焦领域: 企业战略规划、流程管理及企业LTC/IPD/ISC端到端整体变革



工作经验:

现担任某投资公司执行董事,资深企业管理顾问(主要面向上市公司及大中型企业) 
广东某新能源公司整体变革项目组长(LTC、IPD、ISC)
某上市公司整体变革组长(战略/组织/业务变革等)

曾在华为工作16年,跨三大领域(供应链2年、市场营销8年、企业管理6年)

 97-98年,华为供应链计划部主管

99-05年,华为全球营销综合管理部主管(总监级)
06-12年,公司流程/企业架构核心专家组成员
LTC变革总体架构组组长
公司战略规划核心组成员


服务客户:

地址:深圳龙岗区龙翔大道9009号珠江广场A4栋1306 电话:0755-28363515 传真:0755-84661887 邮箱:13699867430@163.com
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