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六西格玛咨询

Six Sigma Consulting

什么是六西格玛?


六西格玛(Six Sigma,6 Sigma)由摩托罗拉提出, 在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,
并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。

六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种管理哲学,包含三层含义:






六西格玛对企业有什么作用和效益


中德睿专家为多家企业导入六西格玛运营后,帮助企业提高顾客满意程度、降低运营成本、提高组织核心的运行质量,
从而提升企业盈利能力的同时还为企业竞争力和持续发展能力提供了非常重要的保障。



六西格玛管理的特点

六西格玛设计的步骤


6 Sigma已经被公认为是实现高质量和营运优越的高效工具。“6 Sigma设计(Design For Six Sigma)”基本上是一种信息驱动的6 Sigma系统方法,
通常应用于产品的早期开发过程,通过强调缩短设计,研发周期和降低新产品开发成本,实现高效能的产品开发过程,准确的反映客户的要求。

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