6月12日，上海臻和防雷电气技术有限责任公司以“突破·创新·共赢”为主题的《供应商体系完善、管理能力提升》咨询辅导项目正式启动，臻和公司各部门核心管理人员、部分员工齐聚上海丽州酒店，深圳市中德睿企业管理咨询有限公司的高级精益专家刘春熙、丰田模式落地专家肖向彬、精益品质体系资深专家史佳良等老师一同参加了启动大会。

6月12日，上海臻和防雷电气技术有限责任公司以“突破·创新·共赢”为主题的《供应商体系完善、管理能力提升》咨询辅导项目正式启动，臻和公司各部门核心管理人员、部分员工齐聚上海丽州酒店，深圳市中德睿企业管理咨询有限公司的高级精益专家刘春熙、丰田模式落地专家肖向彬、精益品质体系资深专家史佳良等老师一同参加了启动大会。

公司吕副总经理为本次培训提出了“完善供应商体系、提升内部管理能力、提升产品品质、降低成本、优化生产线布局、提高人员素质、提升现场5S、目视化和标准化”八个目标，通过对这八方面的改善打造出一个全新的上电科臻和公司。同时，吕总对每位员工也提出了希望和要求，她指出：成功不是追求得来的，而是被改变后的自己吸引来的，每个人都必须珍惜这次培训辅导的机会，扎实充电，多交流，真学习，积极向老师求教，将理论与实践相结合，转化到实际工作中去。

来自中德睿资深管理专家刘春熙老师从臻和公司为什么要定“突破”做为本次培训辅导的主题说起，刘总强调，要突破就要先定目标，要敢于突破创新，这次培训辅导是公司为个人创造的机会，要时刻把握好机会，才能取得好成果。

肖向彬老师将“突破·创新·共赢”做了更细致的阐述。他结合华为狼性文化的案例，教导我们一定要时刻存在危机感，要以危机感触动发展，先有战略规划，才能步步为赢实现重点突破与整体提升。

史佳良老师在做项目推动演讲的时候，分析了臻和公司要实现精细化管理必须促销售、抓生产、提质量、重流程，将任通二脉打通，导入信息化系统，才能彻底消除灰色地带。史老师将本次项目的成功与否总结为四要四不要：要靠团队，不要靠个人；要靠流程，不要靠领导；要靠工具，不要靠经验；要靠自己，不要靠老师。

伍总亲自给本次项目组的主要负责人颁发委任状，中德睿史佳良、刘春熙、肖向彬三位老师分别被授予总教练和教练的职务；伍总被授予项目组长，吕总被授予常务秘书长，技术部孙中梁、生产部陈宜荣等5位部长被授予副组长。

本次项目的启动大会明确地提出了臻和公司未来发展的目标，对公司战略指导影响深远。通过此次启动大会，公司全体员工更加明确公司未来发展的方向，更加坚定了突破从自我开始的信心！