3月27日下午，赢合科技《卓越运营管理咨询项目》暨战略合作启动大会在一楼会议室召开，赢合科技CEO何爱彬、副总裁许毅及公司管理人员、中德睿企业管理咨询有限公司总经理刘春熙、项目咨询顾问专家李文、肖向彬、黄仕军等主要项目负责人出席大会现场。

会上，赢合CEO何爱彬先生致辞，他阐述了项目实施的目的和意义。他表示，赢合从一家民营企业，逐步发展成为上市公司，处于行业领先地位，在取得傲人成绩的背后要看到不足，居安思危，保持危机意识。在市场竞争激烈的大环境下，要不断完善内部管理。经过公司全面考察，资信评估，公司领导层选择了精益管理来破局。精益管理就是降低成本，通过精化细的管理，缩短交期、提升品质。下一个十年，赢合要实现百亿级的发展，而2017年是开局之年，通过引进精益管理来夯实内功势在必行。

卓越运营管理是一套完整企业运营体系，它包括战略、质量、利润、流程、人才、标准六个要素，针对赢合科技发展现状制定3年发展路径从基础管理改革以及亟待解决OTD差，品质问题开始。通过3-5年的打造，达成具备卓越精益体系的行业标杆企业。

赢合科技卓越运营管理项目主要分为七个方面进行推进。第一，卓越运营策略方面；推进组织架构，成立以CEO何爱彬为组长的推进委员会，以便各项工作的顺利、有效地开展。第二，精益人才培养方面；企业发展的根本因素是人才。完善人才培育模式，从入职培训、岗位培训、能力发展项目、管理发展项目、终生学习等方面形成完善的人才培养机制，为企业建设更加稳健的人才梯队。第三，业务流程再造方面；从产品开发、供应链管理、制造管理、品质管理、营运管理等方面进行流程的再优化，完善先进制造系统流程。第四，平准化运营OTD方面，从生产策略规划、布局改善、物流配送效率化、排产优化等方面构建高效柔性的生产系统。第五，实施品质的全面经营和管控；第六，精进自主管理、持续改善的现场，打造一流的现场管理，提高生产效率，减少浪费。第七，新工厂复制推广方面：在卓越运营管理项目成功实施并取得成效后，可将成功经验快速复制并大规模推广。

中德睿刘总经理表示：新能源行业属于国家战略新兴发展行业，随着新能源行业的快速发展，赢合未来会有非常好的发展前景；中德睿一直专注于新能源电池产业链的咨询辅导，辅导的企业如比亚迪、ATL等，目前在电池行业中都处于领先地位。电池行业未来三年的发展，对于很多企业来说都会面临巨大的挑战，赢合科技作为电池产业链中的快速发展的企业，我们还有很多方面需要快速提升，比如产品研发需要提前了解客户的需求，跟客户协调作战，只有这样我们才能在满足更多的市场需求，实现赢合的战略目标。

中德睿肖向彬老师对赢合的“赢”字进行了解读，并分享了企业卓越运营管理需要具备的五个能力：一要有危机意识，居安思危；二要善于沟通；三要日积月累，夯实基础；四要学会合理利用资源；五要用一颗平常心面对企业内外部的变化，只有这样企业和个人才能达到双赢。

李文老师从企业精益变革之路的角度，讲解此次项目的开展思路。

赢合科技领导为中德睿老师颁发聘书，聘请肖向彬老师担任赢合科技“卓越运营管理咨询项目”项目组长，李文老师任项目总教练，黄仕军老师任教练。

赢合科技领导为项目推进委员会成员颁发委任状，赢合科技CEO 何总任项目组长，人力资源副总裁 许总任副组长，各部门负责人担任委员。

最后，赢合科技人力资源副总裁许毅女士对启动大会进行了总结并对项目组提出了要求，许总对中德睿给予了高度的认可，中德睿是赢合科技从十多家咨询机构中筛选出来的，中德睿是一家非常专业的咨询公司，希望老师们能够拿出100%的信心和耐心来进行辅导，赢合的管理团队也要100%的支持和配合老师的辅导，这样才能确保赢合卓越运营管理项目取得成功，为赢合实现百亿目标奠定坚实的基础。