“博学敏行 卓越运营” 精益现场管理项目阶段性总结暨表彰大会

作者:中德睿 更新时间:2022-05-19

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2021年7月28日,深圳博敏电子股份有限公司(以下简称“博敏”)携手深圳市中德睿企业管理咨询有限公司(以下简称“中德睿”)开展的《博学敏行 卓越运营》现场管理项目五个月,阶段性总结暨表彰大会在深圳博敏四楼培训室隆重举行。

 

下午16:00,解决方案事业群微芯事业部执行总经理王强、深圳厂区PCB事业群代理执行总经理黄建国、品质管理中心总监喻元华、深圳厂区PCB制造中心副总经理张世利、中德睿董事长刘春熙、唐征老师、李小容老师、陈庆华老师出席了本次会议。

 

此项目于2月19日启动,至今已推行五个月。在这五个月中,公司开展了团队建设、现场管理(含6S管理、设备故障与初期清扫改善、如何有效管理物料、VSM价值流等)、六西格玛等精益项目。

 

在中德睿李小容、陈庆华、唐征、刘海峰等老师的培训辅导下,公司各团队依计划有序开展各个项目的活动,并对现阶段取得的成果进行汇报展示。

 

汇报展示:

 

深圳厂区生产部副经理陈少华对整个项目进行了总结报告,深圳厂区计划部经理付在勇对生产流速活动工作进行了汇报,各团队代表也针对项目开展以来的工作进展、取得的成果及下一阶段的计划进行了详细汇报。

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领导致辞:

 

深圳厂区PCB制造中心副总经理张世利、品质管理中心总监喻元华、深圳厂区PCB事业群代理执行总经理黄建国、中德睿董事长刘春熙、解决方案事业群微芯事业部执行总经理王强分别致辞。

 

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博敏的项目经理黄总对《博学敏行 卓越运营》现场管理项目第一阶段总结报告进行点评。黄总肯定了现场管理团队成员的辛苦努力及中德睿老师们辛勤指导,大家所取得的成绩与改变。

 

在精益现场改善的整个过程中,我们付出了很多。有付出就有回报,在这个付出过程中,我们从整理、整顿开始,发现了很多的问题,展露出了现场真实的一面。我们努力解决问题,对展露出的真实一面,不断地进一步完善。接下来,展开了第二步危险源识别,把质量隐患、安全隐患进一步挖掘出来,减少我们在生产经营活动过程中存在的问题,符合公司一直秉承的八字经营方针“安全、品质、交期、成本”。

 

在改变的基础上,我们看到了成绩 ,但也要认识到我们现在的不足,这个不足体现在面不够广,深度不够深,在接下来的时间段里要进一步去完善。在成长的过程中,使我们走向顶峰的唯有改变。有了改变,最终还要坚持。只有坚持,才能达到我们想要的结果

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中德睿刘总《博学敏行 卓越运营》现场管理项目第一阶段总结报告进行点评。肯定了大家的努力,及取得的阶段性成果。

 

刘总希望大家不要为做5S而做5S,为做现场,而做现场。要围绕公司的竞争力,围绕公司的核心战略目标的实现,把品质、安全、成本、交期做到最优,或者达到行业内标杆水平。同时希望大家用心,努力地持续去做。学会把咨询公司的老师用好,在解决问题的过程中,需要其他的专家老师指导,我们也可以协调其他老师来支援。

 

恳请大家,一起努力,绝对不要让领导失望。有任何问题都要提出来,不要怕问题多,只要去想,一定会有办法解决的。期待我们下一期总结会,有更多的、有实质性的、能够让公司看得到的价值,让领导感觉兴奋的报告。

 

王强总经理肯定了团队成员的努力成果及中德睿团队辛勤付出,并希望在大家的共同努力下,能够不断复盘挖掘出存在的弊端。

 

王总强调,在接下来的活动中,把要求形成文件传承下去,把行为变成习惯,把意识形成文化,这样才能越走越远。要相信我们的付出已经卓有成效,接下来一定能获得更大的进步,最终取得项目的成功。

 

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优秀表彰:

在此阶段项目活动的评比中,有三支团队表现优异,会上对其进行了优秀表彰。恭喜获奖团队,期待再接再厉,再创高峰。

 

中德睿刘春熙董事长、项目经理唐征老师为第三名微芯事业群电装部团队颁奖

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品质管理中心总监喻元华、深圳厂区PCB制造中心副总经理张世利总为第二名机加工团队颁奖

 

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微芯事业部执行总经理王强、深圳厂区PCB事业群代理执行总经理黄建国为第一名阻焊团队颁奖

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生产现场检阅

在生产部陈少华经理的陪同下,博敏的王总、黄总、张副总、中德睿的刘春熙董事长、唐征老师、李小容老师、陈庆华老师对线路、阻焊、沉铜、机加工和微芯事业群电装部进行检阅。

一往无前

博敏深圳厂区“博学敏行 卓越运营”精益现场管理项目的阶段性总结,展示了改善成果,也正视了不足之处。希望大家全心全力在接下来的项目开展中持续学习,不断改善,把知识渗透到日常生产中,坚持不懈,努力达成公司的战略目标。