2021《博学敏行 卓越运营》精益现场管理项目总结大会

作者:中德睿 更新时间:2022-05-19

现场管理是企业生产管理的重要环节,企业生产管理中的很多问题会在现场中得到反映,各项专业管理工作也要在现场贯彻实施,良好的现场管理是保证各项生产活动有序、高效进行的基础。

现场管理的主要目的是追求利润最大化,以达到质量、成本、交货期(即QCD)的平衡,在这个过程中,综合管理人、机、料、法、环等生产要素是追求利润最大化的保障。

     生产现场是创造效益的权限,降低生产成本,管控产品交期以及提高品质等活动需要现场进行,它是满足客户要求,实现企业经营目标的第一线,企业的生成和发展是从现场获得更多产品附加值而实现的。

生产现场是提供信息的场所,要想获得比较准确的产品生产信息,必须到生产现场进行细致的调查。另外,要想获得产品创新方面的灵感,也必须到生产现场进行亲身体验。

     生产现场有效挖掘问题的根源,现场是企业生产活动的权限,很多问题都来源于现场,在生产现场,不断的发现问题,并及时采取解决措施,可以避免一些不必要的损失。

     生产现场是反映作业人员真实思想的场所,现场管理人员要经常深入生产一线,对作业人员进行多方面的观察了解,如果发现问题,可以及时解决,能有效避免作业人员情绪问题及企业生产带来的麻烦。

要做好生产现场管理,现场管理人员要做到以下几点:

1、调动作业人员的积极性,高效率的团队,做好班组日常管理,民主的制度:培养作业人员会操作和调整设备,维护设备工具检查质量以及多种操作。

2、标准化:对生产要素进行标准化管理,是做好生产管理的基础。全面质量管理包括作业人员的技能,设备,工具,检具,精度,毛胚的尺寸,加工方法和环境条件等各方面的质量管理。

35S管理:稳定的生产工作环境:提高效率,消除浪费,消除安全隐患,安全生产包括改善通风照明,防尘防毒,消除噪音,防火等条件与设施安装设备,防护装置静止卓越人员疲劳过度操作。

4、降低成本,在生产过程中应精打细算,控制各种消耗,消除浪费,做到物尽其用,实现利润最大化。

5、确保交货期。按时、按质完成生产任务。根据客户定单总计划,分解到月、周、日甚至到各机台及个人。

 

     2022118日,深圳市博敏电子有限公司(以下简称"深圳博敏")携手深圳市中德睿企业管理咨询有限公司(以下简称"中德睿"2021“博学敏行 卓越运营精益现场管理项目总结,于深圳市博敏电子有限公司隆重召开。

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      参加本次大会的有:深圳厂区PCB事业群执行总经理黄建国、品保中心总监邓超、以及所有经理、主管;中德睿咨询公司董事长刘春熙、资深顾问李小容、陈庆华、石志年、刘海峰。

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     会议在博敏胡其玲的主持下,顺利拉开了帷幕。

 

 

生产部陈少华经理总结

 

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       陈经理首先回顾了该项目进行近一年中在培训与生产改善中所取得的成果,生产的准时交货率、人均产值、人员流失率、报废率等在现阶段都取得了显著的成绩。其中人均产值提升了70.4%、人员流失率降低了29.6%、报废率降低了23.8%,从生产部的角度来分析202110-12月共节约成本65万元。

       精益现场管理项目推行到现在我们有煎熬过,也有焦虑过,有过激情,有过迷茫,洒过汗水,但最后我们的付出也交出了满意的答卷,我们的能力得到了提升,现场得到了改善,在此衷心的感谢中德睿的老师对我们的指导与支持。

       改善永无止境,我们永远在路上,打江山容易,守江山难,2021年是老师们带着我们一起打江山,希望未来一年,十年,甚至三十年,我们应该怎么持续改善,秉承初心,将老师教我们的东西用在工作中,不负所望。

最后请我们生产现场人员全体起立,一起宣誓承诺,只要我们一条心,一起干,一定赢。

 

 

计划部付在勇经理总结

 

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      2021年中德睿老师的陪伴以及同事之间相处促进下,我们取得了一定的成绩,首先我们组建了自己的团队。

       明确了每个人的责任分工,流量、流速检测,将我们的准时交付一步一步提高。量产产品的生产周期缩短了50%以上,通孔板生产周期改善幅度提升了53.3%,高频板生产周期改善幅度提升了108%,二铝基板生产周期改善幅度提升了166.7%,高速板生产周期改善幅度提升了117.6%

       期待通过我们的不断改善,将交付时间提高到同行业水平之上,让博敏在行业中拥有更多的话语权。

       老师们每次要求我们培训,改善,交作业是为了让我们今日事今日毕,每天都有一点小收获,这些小收获积累到一定量的时候一定会给我们带来意想不到的惊喜,感谢中德睿老师们的严格要求及悉心指导。

 

 

 

优秀小组代表汇报

 

       优秀小组阻焊主管钟景林、机加工主管罗春华、线路主管刘利军分别对阻焊、机加工、线路、中检工序,项目开展以来的工作进展、取得的成果及下一阶段的计划进行了详细汇报。

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领导点评致辞

 

 

深圳厂区PCB事业群

执行总经理黄建国致辞

      博敏电子携手中德睿开展的博学敏行 卓越运营精益现场管理项目在这开展的近一年中,通过刚才各位汇报人的数据,图片等让我感受到了信心满满,在2021年的努力之下去实现我们2022年的经营目标是完全有希望的。

      在此感谢中德睿顾问老师辛勤的付出和现场的指导,通过现场的改善情况及数据可以看出李小容老师和陈庆华老师有着非常强的敬业精神及使命感,带领我们相关团队充分运用PCDA循环模式,老师来到博敏后不仅有培训还会去现场检查指导,把存在的问题一一总结,把问题与理论进行有效地结合培训,带领我们团队把问题落实到实处。

      希望我们现场的所有人不要出现课堂激动,课后感动,时间久了一动不动将老师教的知识技能都还给老师了,老师教给我们的是方法和现场的指导,老师不可能长期的陪伴我们,所以我们要学以致用,将课堂知识运用到实际工作中,现场管理改善是永无止境的,我们只是走出了万里长征的第一步,革命尚未成功,同志仍须努力。

 

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中德睿咨询董事长刘春熙致辞

 

     首先感谢黄总一直对中德睿的信任与支持才有了本次的总结大会,从最初开始邀请董事长参加此次项目的启动大会到现在近一年的时间里,非常的不容易,李小容老师,陈庆华老师,石志年老师们辛苦了。

 

      从各位的报告内容,能感受得到,项目开展之初,各位心里都有着强有力的目标感与责任感,而不是把它当成一种简单的培训,而是将知识运用到了实际的管理工作中,今天各位的报告对我的感触是比较深的,我们现场管理干部有这样的报告能力,非常优秀,因为有你们,我相信对于2022年目标达成,黄总应该是很有信心的。 

 

      在中德睿辅导的企业中,现场管理干部有这种报告能力的不多,在此也请各位回想一下,在两年前或者一年前,我们博敏的现场管理干部是否有这样的能力,所以我们在回头看的时候,就会发现我们在不知不觉中进步了,当每一个人都围绕公司目标去提升自己,使自己进步的时候,这个厂区是有希望的,那么接下来如何在黄总的带领下,深圳厂区在集团位置发生积极的变化,这就需要我们能不能更大程度地拓展产能、人均效率,在不追加投资的情况下,能够让成品效率提升,让人均产值提升,相信这样我们博敏深圳厂区将会更上一层楼,实现集团总部的战略目标。

 

      其实我们每个人都要上升一个维度看问题,通过大家今天汇报的数据可以看出深圳厂区进步是很大,但是我们将这个数据放在一个时间纬度和空间纬度看,我们还有更大的进步空间,这就需要我们每一个人不断地学习,不断优化,从不同维度与深度挖掘自己的内驱动力,我们要运用好顾问老师的智慧,我们中德睿顾问老师都是非常愿意给大家赋能、支持你们达成目标。

 

     未来希望中德睿跟博敏在其他的产业领域拓展更多的业务机会,在其他的边界为博敏赋能,希望未来在座的各位在黄总的带领下能在博敏实现精神与物质双丰收,希望你们能成为博敏的星星之火,让博敏在PCB行业成为标杆企业,最后祝愿2022年大家能达成公司的经营目标,超越公司的经营目标。

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颁奖瞬间

 

中德睿老师为受表彰的学员颁奖

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博敏邓总为受表彰的季军颁奖

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中德睿刘春熙董事长为受表彰的亚军颁奖

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博敏的黄总为受表彰的冠军颁奖

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博敏的黄总为受表彰的学员、老师颁奖

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