2019年12月28日13:30，中德睿咨询陈林老师，唐征老师在欣旺达电池事业五部三楼培训室，和欣旺达杨泽良高级经理、生产部何启军经理、全体学员共同参加了《六西格玛绿带》成果发布及表彰会。

一、唐征老师展示项目成果

唐征老师讲解了6sigma绿带项目历程，从2019年4月绿带项目启动到2019年10月绿带项目评审，所有学员都表现了非常高的学习的热情，取得了很好的效果，并对具体产生的效果做了量化的分析和展示。

评审结果：

1. 总体情况：本批终审的项目共6个，有经典的六西格玛质量提升项目，也有可靠性改进项目，通过率100%。

2. 优点：项目开展思路清晰,逻辑严密，应用六西格玛的DMAIC方法论，对实际存在的问题进行深入细致的分析；数据齐全，统计工具应用合理，不套用工具，改善措施很全面。财务收益显著。3. 改进建议：保持持续改进，将学到的知识和统计工具不断地应用到工作中去，并且分享和培训给更多的同事。持续改进的流程从制造端向设计端延伸。

二、陈林老师对项目进行总结

陈林老师从认知的四个阶段引入：

• 不知道自己不知道什么（无知且自满）

• 知道自己不知道（看到了自己的弱点和差距，有了努力的方向）

• 知道自己知道什么（有效利用自己的能力）

• 不知道自己知道什么（海纳百川，虚怀若谷）

六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。大家都能怀着空杯的心态来学习这套理论，取得的成绩有目共睹，希望在今后的工作中，继续把六西格玛深入贯彻下去。在本次总结暨表彰会上，祝贺取得优秀成绩的团队和成员。

三、项目组优秀学员发言

在项目组成员的共同努力下，迎来了这次的成果发布会。通过本次六西格玛的培训和学习，项目组掌握了质量的改进方法，掌握了一种有效的利用数据来驱动分析的科学方法，六西格玛给项目组提供了一种管理理念和一套质量软件，给大家带来的更多的是用在项目中的解决问题的思路和处理问题的态度。再次感谢中德睿老师们在本次项目中的辛苦付出。

四、给优秀学员优秀项目颁奖

五、颁发荣誉资格证书

六、全体人员合影留念

最终在全员的合影中，项目圆满结束！